J’aide les comités de direction à transformer leurs décisions en résultats sur le terrain.
Pour les dirigeants et les leaders qui président un comité de direction ou un comité exécutif. Je ne vous conseille pas sur votre stratégie : je sécurise son exécution.
Exécution stratégique
Efficacité CODIR
Alignement des équipes
Résultat terrain
Mon expertise
Les décisions ne manquent pas. C’est leur exécution qui se fragilise.
Efficacité CODIR
Le fonctionnement du comité de direction conditionne à lui seul la performance de toute l’entreprise.
Alignement des équipes
Quand les priorités ne sont plus portées avec la même intention d’un directeur à l’autre, l’exécution ralentit.
Sécurisation de l’exécution
Une stratégie n’existe réellement que lorsqu’elle se traduit dans les comportements, de la gouvernance jusqu’au terrain.
Repères
20 ans d’accompagnement de leaders et de comités de direction
+1 500 leaders accompagnés
du manager au dirigeant
+100 entreprises
de la start-up au groupe international
72 h
pour recevoir votre Plan d’amélioration CODIR
Le cabinet
Un seul interlocuteur
Depuis 20 ans, j’interviens auprès de dirigeants et de leurs comités de direction dans des moments où les décisions deviennent plus sensibles : crise de gouvernance, transformation, hypercroissance, fusion, transmission.
Laurent Manuel
1 500+ leaders, 100+ entreprises
Mon intervention
Remettre les décisions en mouvement
Exécution terrain
Les décisions deviennent visibles dans les équipes, les comportements et les résultats.
Ce qui est décidé en comité de direction ne reste pas au niveau du comité.
Alignement stratégique du CODIR
Chaque membre du CODIR porte la même priorité. Pas seulement en réunion.
Dans ses décisions, son rythme et ses équipes.
Gouvernance & arbitrages
Les sujets avancent. Les responsabilités se clarifient. Les arbitrages cessent de tourner pendant des semaines entre actionnaires, directions et métiers.
Rythme de décision
Les réunions produisent des décisions claires, des arbitrages assumés et des plans d’actions suivis jusqu’au bout.
Parmi les décisions prises par votre comité il y a six mois, combien se voient aujourd’hui sur le terrain ?
Si vous n’avez pas la réponse, c’est par là qu’il faut commencer.
-
Directeur Régional
Services industriels, groupe international
Laurent va droit à ce qui bloque l’exécution. Pas de théorie : une valeur ajoutée concrète et mesurable.
-
Directrice Générale
Secteur des médias
Il rassemble l’énergie et la confiance qui peuvent s’égarer. Il chasse les a priori. Il resitue les enjeux à la bonne place.
-
Directeur Opérationnel
ETI du BTP
Depuis son intervention, les collaborateurs s’approprient autrement les sujets. Ils sont l’orchestre. Moi, sur le pupitre, je leur donne le tempo.
Ce que les dirigeants en disent
Méthode d’intervention
Mesurer. Installer.
Maintenir.
L’exécution stratégique ne se règle pas avec une recommandation de plus.
Elle se construit dans le temps : comprendre ce qui bloque, installer un fonctionnement plus solide, maintenir l’alignement quand la pression remonte.
Mesurer
Évaluer le fonctionnement du CODIR
Un entretien avec vous, un questionnaire confidentiel aux membres, l’observation d’une réunion réelle, l’analyse de vos relevés de décision
Objectif : identifier ce qui ralentit l’exécution.
Installer
Lever ce qui ralentit l’exécution
Des séances de travail avec vous, avec le comité en réunion réelle, puis avec ses relais : priorités tranchées, un responsable par décision, chaque décision suivie jusqu’à son résultat. Nombre de séances fixé dès le départ.
Objectif : des décisions appliquées, des résultats mesurés sur le terrain.
Maintenir
Consolider ce qui est installé
Un point par trimestre : les pratiques installées sont mesurées, corrigées, consolidées
Objectif : que le comité applique le cadre sans moi.
Situations d’intervention
Les moments où l’exécution devient décisive
Transformation, fusion, crise de gouvernance, hypercroissance, transmission : certaines situations rendent les arbitrages plus sensibles et les comités de direction plus exposés.
C’est là que vos décisions passent l’épreuve du réel. Ou s’effacent.
01
Crise de gouvernance
Quand les décisions se bloquent entre directions et actionnaires.
02
Pivot stratégique
Quand le CODIR comprend la nouvelle direction… mais continue d’opérer comme avant.
03
Transformation technologique
Quand les décisions techniques doivent devenir des décisions managériales.
04
Arrivée d’un nouveau dirigeant
Quand un CODIR hérité doit se réaligner autour d’un nouveau cap.
05
Hypercroissance
Quand l’organisation doit continuer à arbitrer vite en changeant d’échelle.
06
Fusion & acquisition
Quand plusieurs comités de direction doivent apprendre à décider ensemble.
07
Transmission familiale
Quand l’autorité et la gouvernance changent de main.
08
Préparation de cession
Quand il faut maintenir la stabilité jusqu’au closing.
Réponse personnelle sous 48 heures.
Indice d’Efficacité CODIR
Mesurer le fonctionnement de votre comité de direction
L’Indice d’Efficacité CODIR traduit le vécu du dirigeant en une lecture chiffrée des points de friction de la gouvernance.
- 5 minutes.
- Une analyse d’expert.
- Une première recommandation.
Prendre contact
Parlons de votre situation de direction
Tensions CODIR, transformation, crise de gouvernance, transmission, fusion : certains sujets ne peuvent pas attendre qu’un comité supplémentaire les traite.
Échangeons en toute confidentialité.
Je réponds personnellement sous 48 heures.
Écrire directement
laurent@laurentmanuel.com
Entretien confidentiel
Premier échange confidentiel sur votre situation de direction.
Un seul interlocuteur
Regards & analyses
Exécution stratégique, gouvernance et dynamiques de direction
Transmission, arbitrages, transformation, tensions de gouvernance, alignement des comités de direction : quelques réflexions issues du terrain.
